第85 章 屈安军出面说情，李市长淡然应对

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的来到了办公桌前缓缓落座。

双手交叉放在腹部，这是准备长谈的姿态。

他没急着说正事，而是先问：“吃早饭了没？”

“吃过了啊，屈部长。”

“嗯，看你啊还是满身酒气。朝阳啊，基层当干部，就是这一点不好，酒局太多了。什么时候啊，不喝酒了，当干部的就轻松了。”

闲聊几句之后，屈安军开门见山，“昨天的常委会，研究了几个事，其中一项，是关于你们曹河县方云英同志职务调整的。市委决定，方云英同志不再担任曹河县常务副县长，下一步调整为县协政主席，解决正县级。”

我立刻表态：“云英同志为曹河的发展，特别是政府工作，付出了很多心血。她的身体一直不太好，组织上这样安排，充分体现了对老同志的关怀和照顾。我代表曹河县委，也代表云英同志个人，感谢市委的关心。”

屈安军面色微笑，又道：“之前啊，市委于书记就已经同意，你们内部再推荐两个同志起来，你酌情考虑一下，一个那肯定是公安口子上的，另外一个那你们自己把握。只要符合条件，支持县委工作，市委啊下一步都会考虑。”

这事，上次于书记已经交代过一次，之所以没有动，是我对曹河的干部情况还没有完全的了解。而关于孟伟江这个同志，可以说应当还在考察期。

屈安军谈了选拔副县长的人选之后，又道：“关于马定凯和吕连群同志的文件啊，这几天就会出来，但是那可能不会马上印发下去。还有一些谈话沟通的工作，我的意见是一次性就把他搞定了，实在是没有必要啊分几次去。”

我在本子上记录了几笔。

屈安军的语气变的语重心长起来：“朝阳啊，但是，在正式谈话前，组织上要先跟你这位书记通好气，统一好思想。从一线实职转到二线的岗位，会有一些同志啊，一时转不过弯来，思想上可能会有疙瘩，有情绪。方云英同志是老党员，原则性应该很强，但作为县委书记，你要提前做好她的思想工作，把组织的考虑、对她的关心，原原本本讲清楚，让她愉快地接受新岗位，绝对不能带着情绪上岗。”

我郑重地点头：“屈部长，您放心。我会尽快找云英同志深入谈心，把市委的意图和对他个人的关怀传达到位，确保她思想通、心情顺，平稳交接。”

“好，有这个态度就好。”屈安军端起茶杯喝了一口，然后看着我，眼神里多了一些深意，“这是第一件事。第二件事，是关于马定凯同志的。”

我但脸上不动声色，做出认真倾听的样子。

屈安军缓缓说道：“市委经过通盘考虑，决定由马定凯同志接任常务副县长一职，同时任县政府党组副书记。”

他说得很清晰，没有拖泥带水。

我没有表现出任何惊讶，只是微微颔首，表示知道了。

屈安军抬起几根手指无节奏的敲打着自己的小腹，又笑着补充道：“考虑到马定凯同志岗位变动比较特殊，他的任职谈话，由艳红亲自负责。宣布的时候啊，让艳红给他谈一谈。”

我立刻回应：“艳红部长亲自谈话，体现了市委对曹河干部队伍建设的高度重视。我们县委一定稳住阵脚，确保各项工作不断档、不松劲。关于定凯同志，我也会注意观察，加强沟通，确保他尽快进入角色。”

屈安军脸上露出了更明显的笑容，似乎对我的回答感到满意。他拉开抽屉，从里面拿出一盒“红塔山”，弹出一支递给我，自己也拿了一支。我赶紧掏出打火机，先给他点上。

屈安军深深吸了一口，缓缓吐出烟雾，身体放松地靠在椅背上，目光透过袅袅青烟看着我，像是陷入了某种回忆，又像是在斟酌词句。

“朝阳啊，”他开口，语气变得有些感慨，“我看了你的档案啊，我比你年长两轮，我在县委书记这个位置上，也干了将近八年。有些体会，今天跟你聊聊，也算是个人的一点心得，供你参考。”

我知道，这是领导要传授“真经”了，立刻坐直身体，做出虚心受教的样子：“屈部长，您是老书记，经验丰富，您的指点对我开展工作太重要了，我正需要学习。”

屈安军摆摆手，示意不必客气，然后说道：“县委书记啊，说好干也好干，说难干，那是真难干。好干，是因为你是一把手，有拍板权。难干，是因为你要对全县近百万老百姓负责，对上要对市委负责，对下要对干部群众负责，中间还要平衡好班子，协调好各方。我看，当好县委书记，首先一条，也是最重要的一条，是要有‘容人之心’。”

他拿起桌上的茶杯盖，又放下，像是在找一个合适的比喻。“这就好比下棋。你是那个下棋的人。这棋盘上，有车、马、炮，当然也有卒。你不能因为卒子走得慢，就觉得它没用。高手下棋，讲究的是把每个棋子的作用都发挥出来。有时候，一个不起眼的卒子，拱过河了，也能起到奇兵的作用，甚至能‘将军’。当然，咱们当领导的，不是神仙，不可能每一步棋都走对，走错了怎么办？怎么在劣势下扭转局面，反败为胜？这就考验一个领导的真实水平了。”

他看着我，目光深邃：“每个人都希望自己手下强将如云，精兵猛将越多越好。但现实是，大千世界，什么样的人都有。不可能个个都让你称心如意。一个高明的领导，一个有水平的领导，不在于他能用好那些本身就厉害的‘车马炮’，而在于他能把那些看似普通的、甚至有些缺点的‘卒子’、‘象士’，也能放在合适的位置上，让他们发挥出应有的、甚至超常的作用。这就叫知人善任。”

我频频点头：“屈部长您这个比喻太形象、太深刻了。确实，县里干部那么多，性格各异，能力有长短，怎么把他们拧成一股绳，形成合力，确实是最考验人的。”

屈安军似乎谈兴上来了，继续说道：“你看啊，咱们中国的象棋，棋盘上三十二个子。围棋更复杂，三百六十一个交叉点。就算最简单的，也有十几二十个子。你作为一个县委书记，你手上有多少‘棋子’？四大班子的处级干部，三四十号人是有的吧？各乡镇、各局委办的一把手，正科级干部，少说也有一两百号人吧？再加上副职、中层，你这个‘棋盘’上，活跃着的‘棋子’，没有五百，也有三百。这么多人，你能一个一个去管，一个一个去盯吗？累死你也管不过来。”

他掐灭了烟头，身体前倾，语气更加推心置腹：“所以，你要抓什么？抓关键！抓班子，抓几个核心的、重要的局，抓几个有代表性的中心镇、重点镇。把这些抓住了，就抓住了全县工作的‘牛鼻子’。其他的干部谁去管？靠你县委那十几个常委、副县长去管嘛！没有信任，你这盘棋就下不好，指令出不了县委，落实不到基层。”

“建立信任，不是靠嘴上说说，要靠行动，靠时间，更要靠‘知人’。知道每个人是什么‘子’，他擅长走什么‘路’。马走日，象走田，炮打隔山，车能直冲。把擅长搞经济的放在经济口，把善于处理复杂矛盾的放在维稳一线，把原则性强、作风过硬的放在纪检组织岗位。这就是‘善任’。但前提是，你得‘知人’。”

屈安军叹了口气，语气里带着几分无奈和深意，“可‘知人’又是最难的。人心隔肚皮啊。我在组织部这些年，考察干部，看到的都是优点，听到的都是好评。民主测评，优秀票率一个比一个高。可有些干部，一旦放到重要岗位上，表现怎么样？那就千差万别了。

我很是认同的道：“部长，您说的很有道理啊。”

屈安军似乎是下了很大决心一般又说了一句话，让我颇感意外。

“朝阳啊，但说句实在话啊，所有的知人善任，从来都是臭味相投，古往今来，向来如此，没有例外！没有哪个领导，会去提拔一个自己看着不顺眼、用着不顺手的人。这很正常，人性使

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